01
党的领导融入公司治理全面落实。严格落实省委组织部、省国资委《关于制定国有企业党委研究讨论企业重点经营管理事项清单的通知》、省国资委《关于进一步做好省属企业董事会建筑有关工作的通知》等文件要求,正确处理好重大事项党委前置研究与董事会决策的关系,推进修订集团“三重一大”决策管理清单和《党委会议事规则》,按照省国资委“示范文本”要求,进一步梳理完善党委决策事项清单和前置研究事项清单,推进党的领导和公司治理深度融合。
02
公司治理体系不断完善。构建起“1(章程)+1(决策管理办法)+3(三个议事规则)+N(配套制度)”的公司治理基本制度体系。2020年3月,按省国资委新要求修订的集团公司《章程》获省国资委批复;集团印发了《“三重一大”事项决策管理办法》(含决策管理清单)以及新修订的《董事会议事规则》、《经营班子会议事规则》,12月修订了《党委会议事规则》,公司治理的“四梁八柱”搭建完成。
03
授权放权机制逐步健全。通过“三重一大”决策管理清单,清晰界定党委、董事会、经营班子职权,明确董事会向经营班子授权决策范围;制定了集团向下属企业的授权放权清单;并研究出台针对省城乡规划院划的一企一策授权放权清单,积极支持该院股改。同时,指导督促下属企业完善“三重一大”决策管理制度,确买球软件推荐团授权放权事项接得住、管得好、行得稳。
04
内控制度建筑持续加强。制定集团制度管理办法,规范集团制度起草、决策、宣贯、执行等全流程管理。2020年出台和修订制度20余项,同时推进集团成立以来集团规章制度的梳理汇编,并加强制度与OA系统衔接,实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。